入社から4年となると、後輩もでき自らの業務を共有し一緒に仕事を進めていく必要が出てきました。ところが、いざ業務を教えだすと後輩は難しい顔に…。
どうやら説明の中でIT用語ばかりを使いチンプンカンプンになってしまったとのこと。
であれば！と、その用語の説明をしてもうまく伝わらない。
どのように説明をすれば上手に伝えることができるのか…。
壁にぶつかってしまいました。
自分なりに教え方を工夫し、身振り手振りで伝えてみたり、ホワイトボードを活用してみたりしたのですが、効果は薄く…
ふと先輩が自分に教えてくれたことを振り返って思い出してみたところ
1.教えたい事を別の物に例える
2.それを図でもって解説する
このやり方をしてくれたのを思い出し、実践してみたところ効果てきめん！
こうしてまた一つの壁を乗り越えることができました。

2012年に明るいリーダー認定を受け、10年間明るいリーダーとして勤めてきました。明るいリーダーとなった当初は、まだ自分自身の事を考えるのに手一杯であり、リーダーとして周りに気を配る余裕は正直ありませんでした。
ただ、そうした中でも、自分よりも若い年代の同僚が入社、成長をしていく姿を見て、「自分も成長し変えて行かなければ次には進めない！」と考え、時間の使い方や効率的な進め方を模索、実行、そして改善を繰り返し、時間としても気持ちとしても余裕を持つことが出来るようになりました。
そのほか、ここでは伝えきれない程の沢山の成長や気付きがあった、明るいリーダー期間でした。